为提升工程项目精细化管理水平，完善项目管理机制，扎实推进财政资金全过程有效监管，虹桥镇财政所以“三步走”为方针，详细查阅近年来村级项目实施情况，系统整合资金项目台账，推动工程项目管理水平迈上新台阶。
一是建章立制，规范管理。成立村级财务监督领导小组，完善村级项目监督管理办法，要求对项目实施进度、建设内容、公示公开、报账手续等情况实施全过程监管，逐步形成系统、完整的项目管理流程，为之后的工作开展提供依据与参考。
二是稳步推进，精细管理。通过所内多次讨论形成台账模板，完善项目台账表格。通过查找序时账、翻阅会计凭证，将2020年以来2万元以上的工程项目情况全部录入并建立台账，对工程项目实施动态监管，保障工程项目管理的及时性、准确性。
三是开展培训，强化管理。及时对接各村，组织开展项目管理培训，重点讲解村级项目监督管理办法、项目财务资料整理等内容。培训通过案例分析、互动交流等通俗易懂的方式，将要点讲清说透，使各村人员听得明白、想得透彻。
下一步，虹桥镇财政所将以工程项目台账为基础，常态化开展项目资金“回头望”，不断提升工程项目管理水平，确保财政资金安全、规范、高效使用。
责编：李鹏程
来源：平江县财政局办公室
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